9月10日上午，公司能源體系貫標(biāo)內(nèi)審組組長裴慶東主持召開內(nèi)審首次會議，標(biāo)志著公司能源體系貫標(biāo)內(nèi)審工作正式啟動，本次會議就公司能源體系貫標(biāo)審核目的，審核范圍、依據(jù)和審核安排進行簡單介紹，各受審單位主管領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)審員參加了會議。
按照公司《2015年度能源體系貫標(biāo)內(nèi)審計劃》，審核小組在9月10日—11日兩天，按照GB/T23331-2012《能源管理體系要求》對生產(chǎn)單元和職能部門進行全覆蓋的審核工作，重點對公司能源體系構(gòu)建情況；能效指標(biāo)制定及分解；節(jié)能機會識；節(jié)能項目實施；重點用能區(qū)域計量及節(jié)能規(guī)程制定、執(zhí)行；能源采購供應(yīng)等方面進行審核，經(jīng)過兩天緊張有序、細致認真的工作，審核小組抽取了各單位充足樣本，獲得了大量的客觀證據(jù)，順利完成了對公司能源管理體系所覆蓋的7個生產(chǎn)類單元和8個職能管理部門的現(xiàn)場審核。
9月11日下午，公司召開能源體系貫標(biāo)內(nèi)部審核末次會議，公司管理者代表、能源體系貫標(biāo)內(nèi)部審核組組長裴慶東在會上發(fā)布了審核報告。根據(jù)審核情況，審核組一致認為公司建立的能源管理體系基本符合GB/T23331-2012《能源管理體系 要求》的標(biāo)準要求，管理體系運行基本有效。同時，審核過程共發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)單元存在的共性問題6個；各單位一般不符合項共8項；各單位一般改進項38項，建議研究項6項。
在聽取了審核報告后，公司副總經(jīng)理兼能源體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長張軍做了總結(jié)講話，針對審核發(fā)現(xiàn)的共性和個性問題，對公司下階段的能源體系推進工作提出了具體要求：能源體系貫標(biāo)的工作要求不僅是西電集團公司對子公司的要求，也是本年度精益管理推進工作的一個重要組成部分，各單位要予以高度重視，要扎實推進，務(wù)必要做到制度落地，可執(zhí)行；公司的能源體系已基本建立，體系運行基本有效，公司在西電集團屬于高能耗企業(yè)，公司重點能耗單位要有問題意識，細節(jié)意識，從小的節(jié)能機會抓起，同時做好前期重大節(jié)能技改項目的經(jīng)驗和總結(jié)，重大的技改節(jié)能改造可嘗試合同能源管理的模式進行。對各單位在本次內(nèi)審中存在的問題，要按照下發(fā)的整改要求必須按時、高質(zhì)量的完成，能源體系貫標(biāo)辦公室組織各單位做好十月中旬迎接外審的相關(guān)準備工作。
公司能源體系貫標(biāo)辦公室要求，本次能源體系貫標(biāo)內(nèi)審工作不僅是對公司能源體系貫標(biāo)推進情況的摸底，更是為迎接10月中旬外審工作的預(yù)演，各單位要高度重視審核發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，認真組織實施整改，為能源體系貫標(biāo)外審工作做好準備。
按照公司《2015年度能源體系貫標(biāo)內(nèi)審計劃》，審核小組在9月10日—11日兩天，按照GB/T23331-2012《能源管理體系要求》對生產(chǎn)單元和職能部門進行全覆蓋的審核工作，重點對公司能源體系構(gòu)建情況；能效指標(biāo)制定及分解；節(jié)能機會識；節(jié)能項目實施；重點用能區(qū)域計量及節(jié)能規(guī)程制定、執(zhí)行；能源采購供應(yīng)等方面進行審核，經(jīng)過兩天緊張有序、細致認真的工作，審核小組抽取了各單位充足樣本，獲得了大量的客觀證據(jù)，順利完成了對公司能源管理體系所覆蓋的7個生產(chǎn)類單元和8個職能管理部門的現(xiàn)場審核。
9月11日下午，公司召開能源體系貫標(biāo)內(nèi)部審核末次會議，公司管理者代表、能源體系貫標(biāo)內(nèi)部審核組組長裴慶東在會上發(fā)布了審核報告。根據(jù)審核情況，審核組一致認為公司建立的能源管理體系基本符合GB/T23331-2012《能源管理體系 要求》的標(biāo)準要求，管理體系運行基本有效。同時，審核過程共發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)單元存在的共性問題6個；各單位一般不符合項共8項；各單位一般改進項38項，建議研究項6項。
在聽取了審核報告后，公司副總經(jīng)理兼能源體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長張軍做了總結(jié)講話，針對審核發(fā)現(xiàn)的共性和個性問題，對公司下階段的能源體系推進工作提出了具體要求：能源體系貫標(biāo)的工作要求不僅是西電集團公司對子公司的要求，也是本年度精益管理推進工作的一個重要組成部分，各單位要予以高度重視，要扎實推進，務(wù)必要做到制度落地，可執(zhí)行；公司的能源體系已基本建立，體系運行基本有效，公司在西電集團屬于高能耗企業(yè)，公司重點能耗單位要有問題意識，細節(jié)意識，從小的節(jié)能機會抓起，同時做好前期重大節(jié)能技改項目的經(jīng)驗和總結(jié)，重大的技改節(jié)能改造可嘗試合同能源管理的模式進行。對各單位在本次內(nèi)審中存在的問題，要按照下發(fā)的整改要求必須按時、高質(zhì)量的完成，能源體系貫標(biāo)辦公室組織各單位做好十月中旬迎接外審的相關(guān)準備工作。
公司能源體系貫標(biāo)辦公室要求，本次能源體系貫標(biāo)內(nèi)審工作不僅是對公司能源體系貫標(biāo)推進情況的摸底，更是為迎接10月中旬外審工作的預(yù)演，各單位要高度重視審核發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，認真組織實施整改，為能源體系貫標(biāo)外審工作做好準備。
