“以太陽能光熱工程為突破，充分利用現有生產技術優勢，全力推進太陽能產業向縱深發展”為經營思路，寶光股份電子玻璃廠面對太陽能光熱新興市場競爭激烈的局面，主動出擊，緊抓市場機遇，深化內部管理機制激發生產潛能， 2015年電子玻璃廠迎來了產銷兩旺的大好局面。
電子玻璃廠在研發成功專用光熱工程用真空集熱管的基礎上，經過大量市場開發，先后簽訂了4300件太陽能封接組件和多批2米太陽能集熱管訂單，太陽能業務進入快速增長態勢。
為了滿足市場日益發展的需求，電子玻璃廠在深化內部管理上大刀闊斧進行革新，打破原有管理思路，對生產、技術質量、市場開發與采購等部門統一調整，明確權責，減少了由于職責不明確造成的推諉扯皮現象，有效的提升了管理職能部門為生產服務的意識形態。
電子玻璃廠根據自身特有的條件，以區域形式和產品結構將生產組織劃分為：玻璃吹制、玻璃封接、集熱管研發與裝配三個生產單元，以生產為主線，三個單元齊頭共進又互為供需關系，不斷優化完善流程體系，注重基礎管理，全力保障生產的通暢與平穩運行。在玻璃吹制單元，根據人員搭班與班次的特點，強推一專多能，注重發掘員工個人工作潛力，尤其對技能要求高的培訓人員重點培養，通過人員不同方式的組合與班次調整，近期玻璃吹制線日產出達到8缸的良好水平，為生產效率的大幅提高，奠定了堅實基礎；在玻璃封接單元，改進考核辦法，側重激勵機制，優化流程節點，有效的提高了員工對工作的積極性，達到了周產出300件封接組件的歷史水平。
同時，針對目前產品供貨周期短，任務量大的特點，在公司工會的支持下，電子玻璃廠組織開展了質量提升與勞動競賽活動，做到上量的同時不忘質的突破，所有參與員工都以高漲的熱情投入到工作中，電子玻璃廠全體員工相信，通過大家齊心協力，堅持不懈的努力，一定能順利而圓滿的完成各項產銷任務！
電子玻璃廠在研發成功專用光熱工程用真空集熱管的基礎上，經過大量市場開發，先后簽訂了4300件太陽能封接組件和多批2米太陽能集熱管訂單，太陽能業務進入快速增長態勢。
為了滿足市場日益發展的需求，電子玻璃廠在深化內部管理上大刀闊斧進行革新，打破原有管理思路，對生產、技術質量、市場開發與采購等部門統一調整，明確權責，減少了由于職責不明確造成的推諉扯皮現象，有效的提升了管理職能部門為生產服務的意識形態。
電子玻璃廠根據自身特有的條件，以區域形式和產品結構將生產組織劃分為：玻璃吹制、玻璃封接、集熱管研發與裝配三個生產單元，以生產為主線，三個單元齊頭共進又互為供需關系，不斷優化完善流程體系，注重基礎管理，全力保障生產的通暢與平穩運行。在玻璃吹制單元，根據人員搭班與班次的特點，強推一專多能，注重發掘員工個人工作潛力，尤其對技能要求高的培訓人員重點培養，通過人員不同方式的組合與班次調整，近期玻璃吹制線日產出達到8缸的良好水平，為生產效率的大幅提高，奠定了堅實基礎；在玻璃封接單元，改進考核辦法，側重激勵機制，優化流程節點，有效的提高了員工對工作的積極性，達到了周產出300件封接組件的歷史水平。
同時，針對目前產品供貨周期短，任務量大的特點，在公司工會的支持下，電子玻璃廠組織開展了質量提升與勞動競賽活動，做到上量的同時不忘質的突破，所有參與員工都以高漲的熱情投入到工作中，電子玻璃廠全體員工相信，通過大家齊心協力，堅持不懈的努力，一定能順利而圓滿的完成各項產銷任務！
