8月7日，寶光集團（西電寶雞電氣）召開學習貫徹黨的二十屆三中全會精神會議暨2024年年中工作會議。寶光集團（西電寶雞電氣）黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并安排部署下半年重點工作。寶光集團（西電寶雞電氣）黨委副書記、總經理孫博傳達黨的二十屆三中全會、中央企業負責人研討班會議精神，中國電氣裝備、中國西電集團年中工作會議精神，動員全體干部員工統一思想、凝心聚力、求真務實、提質增效，持續推進企業高質量發展。公司領導班子出席并點評發言。
謝洪濤指出，上半年公司圍繞黨建經營融合互促，積極拓展市場，加大科技創新，推進智能制造，新簽合同、營業收入和利潤同比顯著增長，在核心技術、產業布局優化，制造轉型升級方面取得亮眼成績。但也要看到當前面對的外部環境及存在的問題。下半年要精心謀劃、精準發力，突出效益效率，注重價值創造，提升核心競爭力，力爭提前一年完成“十四五”規劃目標。
謝洪濤在講話中指出，一是要全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入落實中國西電集團各項工作部署，全面深化改革，構建“三型三化”大黨建格局，以高質量黨建引領高質量發展。二是緊盯新型電力市場發展黃金期，把握行業發展的重大機遇和開辟黃金賽道。加快產業布局調整，圍繞產品結構優化，細分市場做文章，超前主動謀劃，培育“獨門絕技”，不斷提升價值創造能力，打造核心競爭能力。三是聚焦科技研發，持續推進關鍵核心技術攻關。打造產品競爭優勢，支撐配網業務發展。圍繞基礎研究、產品開發、應用研究，強化科技創新，培育發展動能。四是強化新質生產力打造。要因地制宜系統推進新型工業化，對標國家智能制造能力模型智能制造的成熟度L0到L5，找差距、補短板、推進數智融合，快速實現業務覆蓋，至“十四五”末，基本達到L3級水平。五是注重企業文化建設。傳承優秀基因，統領并推進品牌文化、質量文化、安全文化、團隊文化，構建以人為本的全方位企業文化，文化育人，文化興企，激發企業發展不竭動力。
會議要求，一是堅定信心，眾志成城，打贏下半年攻堅戰。堅持以市場為龍頭，做好目標分解，落實保障措施，拓展細分市場，搶抓訂單，保障生產需求。高度關注長賬齡應收賬款，防范化解經營風險。 二是提高站位，加大科技創新，提升核心競爭力。圍繞產業鏈產品核心技術、產品性能、成本優勢做好科技攻關。充分利用研發中心平臺，做好技術協同，提升技術團隊創新能力建設。三是解放思想，系統謀劃，加快智能制造轉型升級。加快固定資產投資項目實施，推進智能制造自動化產線改造，不斷提升自產產能和生產效率。四是以質量問題“歸零雙五條”為標準，嚴格質量管理，強化履約保障能力。持續開展標準化工作，質量問題歸零分析，加強質量、工藝全過程管控，持續提升產品質量和履約保障能力。五是對標一流，多措并舉，以效益效率提高提升價值創造能力。針對應收賬款，逾期應收賬款重點突出問題，制定務實有效解決方案。開展技術、成本、現場管理對標，明確對標目標、制訂可落地方法，不斷優化改進，挖潛降本，提升盈利能力。
會上，戰略發展部匯報了上半年經營情況，明確下半年經營指標任務和重點工作。財務處、營銷中心、寶光智能、元件分公司、生產管理處分別圍繞業務工作提出下半年重點工作任務的具體保障措施。
會議強調，三季度是沖刺年度目標任務的關鍵期，各相關部門、業務單元要對中國西電集團年中工作會議精神進行詳細籌劃做好分解落實工作，廣大干部職工要以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全力以赴奮戰三季度，確保年度目標的順利達成。
寶光集團、西電寶雞電氣班子全體中層干部及部分職工代表參加會議。
