日前，寶光集團召開中國西電集團統(tǒng)建ERP項目實施啟動會，標志著寶光集團正式開啟ERP項目全面實施新階段，通過本次項目實施，使寶光集團所屬各子企業(yè)ERP系統(tǒng)迭代到中國西電集團統(tǒng)一平臺上，為企業(yè)后續(xù)數(shù)智化深度演進提供堅實基礎。中國西電集團制造與數(shù)字化部副部長董忠梅線上參會提出工作要求，寶光集團黨委副書記、總經(jīng)理孫博出席會議并講話。
會上，董忠梅介紹了中國西電集團統(tǒng)建ERP項目基本情況和二期在寶雞企業(yè)的實施規(guī)劃，分享了集團一期項目實施上線過程中的經(jīng)驗，并對寶光集團及所屬各子企業(yè)在本次項目實施中所承擔的工作提出要求。一要深刻認識ERP系統(tǒng)建設重大意義，將數(shù)字西電統(tǒng)建ERP項目作為企業(yè)數(shù)字化轉型升級的“No.1”工程，打好基礎、筑牢基石、找準支點、用好杠桿，開創(chuàng)企業(yè)智能化發(fā)展新局面。二要深層次推進企業(yè)數(shù)字化建設，快速應對市場需求，以最優(yōu)的質量、最短的時間、最低的成本和最完善的服務滿足用戶需求，提高企業(yè)市場競爭力。三要抓好ERP系統(tǒng)實施演練，做實做細做優(yōu)過程管控和風險評估，迭代優(yōu)化業(yè)務流程與軟件性能，確保ERP系統(tǒng)切換平穩(wěn)、無縫銜接、順利運行。四要做實業(yè)務培訓和綜合考核工作質效，錨定業(yè)務之需精準培訓，錨定實施目標以考鑒責，奮力推進數(shù)字西電項目任務落實。
孫博就寶光集團及所屬各子企業(yè)順利推進ERP項目提出要求：一是高度重視，靠前指揮。各子企業(yè)一把手作為本企業(yè)ERP項目負責人，全面負責項目推進實施。二是深度參與，勤于思考。各部門負責人要深度參與項目實施，對本部門涉及的業(yè)務做到應知應會，保證系統(tǒng)上線后與業(yè)務的貼合度。三是克服困難，加強溝通。各部門要全面配合，齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想，共同迎接挑戰(zhàn)。
會上實施方項目負責人介紹了中國西電集團統(tǒng)建ERP項目背景、目標以及總體實施計劃，承諾有能力、有信心與寶光集團攜手，通過縝密的項目組織，按既定的實施方案保質保量地完成任務，全力將該項目打造為標桿項目，為寶光集團及所屬各子企業(yè)的數(shù)字化轉型奠定堅實基礎。
中國西電集團ERP項目組內(nèi)外部顧問、寶光集團所屬各子企業(yè)相關職能部門負責人、關鍵用戶組長等參加啟動會。
