為深入貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，進一步加強中層干部隊伍建設，提升中層干部的執行力，激發公司內在活力，提升企業管理水平，落實全面從嚴治黨有關要求，全面、客觀、公正、準確地考核干部政治業務素質和履行崗位職責的情況，促使全體干部更好地謀劃2025年工作思路，研究創新舉措，助力企業高質量發展。12月20日，寶光集團黨委及所屬企業召開了2024年度基層黨組織書記抓黨建工作述職暨中層干部述職述廉會。在寶光集團黨委、西電寶雞電氣黨委2024年度基層黨組織書記抓黨建工作述職暨中層干部述職述廉會上，寶光集團（西電寶雞電氣）黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并做總結講話，對2025年工作提出新的期望和要求。寶光集團（西電寶雞電氣）黨委副書記、總經理孫博主持會議并就落實會議精神提出具體要求。
謝洪濤在講話中對各單位2024年在黨建經營融合互促、市場拓展、科技創新、智能制造等方面取得的成績給予充分肯定。他指出，2024年全體干部職工齊心協力、奮勇拼搏，面對復雜多變的市場環境和艱巨繁重的工作壓力，大家各司其職，積極主動地應對各種挑戰，憑借著堅韌不拔的毅力與求真務實的作風，較好地完成了年度目標任務。
他強調，2025年是“十四五”規劃的收官之年，是“十五五”規劃謀篇布局之年，也是中國西電集團布局“兩配兩新”四大產業板塊發展的起步之年，廣大干部要持續發揮關鍵引領作用，立足新發展階段，創新思考，善于抓住問題主要矛盾，統一思想，以“十四五”戰略規劃為統領，以中國西電集團“兩配兩新”戰略為指引，以“主業突出，科技強企”為抓手，圍繞以下四個主要方面下功夫確保2025年各項舉措落地，一是堅持政治理論學習，不斷提高政治站位，要站在全局的高度看待中國西電集團配網業務發展中寶光集團所承擔的重要任務，系統謀劃，不斷發揮企業領先優勢。二是發揮黨建引領對戰略規劃的重要作用，從方向引領、組織活力激發與創新保障、思想觀念革新等方面著手做好落實。三是高度重視安全和質量控制檢查，高質量的產品和安全的生產運營助力提升品牌形象和獲取市場競爭優勢，持續提升產品和市場軟實力，助推企業行穩走遠。四是積極申報管理創新項目，將2025年所謀所想以項目形式展現，既促進企業內部管理變革與團隊建設，同時利于發現企業新的機遇與增長點，為企業在 “十五五” 期間乃至更長遠的未來奠定堅實基礎。
孫博對近期重點工作進行安排部署。一是要抓好會議精神的貫徹落實。將會議部署切實轉化為實際行動，以扎實做好黨的建設推動生產經營穩步前行，兩手抓、兩手硬，確保各項任務落地有聲。二是要全力以赴打好收官戰。各部門要緊扣時間節點，倒排任務工期，精細謀劃策略，打破部門壁壘，構建高效的聯動協作機制，確保各項工作有序推進。三是要以前瞻性與全局性視野，立足高遠、通盤考量，準確研判市場趨勢、行業風向，以戰略高度擘畫 2025 全年藍圖，錨定各階段攻堅重點與量化指標，為未來發展謀定方向。四是要全面提升產品和服務質量，塑造企業質量文化，以優質的產品、高效的服務贏得客戶信賴，助力企業高質量發展。五是要夯實安全生產防線。進一步擰緊安全生產責任鏈條，深化風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，為企業高質量發展筑牢堅實穩定的安全屏障。
同日，寶光集團所屬寶光股份黨委召開2024年度中層干部述職述廉暨黨支部書記抓黨建工作述職大會。寶光股份黨委書記、董事長謝洪濤出席會議，聽取各單位述職匯報，對下年度工作提出要求。寶光股份黨委副書記、總經理劉壯主持會議并就落實會議精神提出具體要求。
謝洪濤結合企業“十四五”規劃目標及年度目標任務，以“三個第一”為目標，對各業務版塊進行了安排部署，展望未來、明晰方向，進一步增強了高質量發展的信心和決心。一要對標世界一流企業，學習先進的管理理念和經驗，做好質量管控、供應鏈建設等工作，提升經營質量。二要深入目標市場做實調研，吃透市場發展趨勢，捕捉市場信息，靈活應對市場變化，以滿足市場需求產品的開發拉動市場開拓取得新突破。三要數智融合，連點成線，持續提升智能制造水平，打造從零件加工到整管制造的全流程智能制造工廠而不懈努力。4四是加快國際化市場布局，進出口公司作為公司海外業務發展的主體，要緊盯集團產業布局，發揮大協同作用，提升海外市場影響力。五要不斷創新探索實踐，敢于挑戰“不可能”。廣大干部要主動跳出固有思維，在研發、生產和制造的全鏈條積極研究、探索、實踐。六要主動擔當，勇于作為，帶好隊伍。在工作中要充分發揮主觀能動性，積極克服困難，持續提高工作質效。七要系統思考，以時不我待的精神，謀劃好2025年各項重點工作，各項工作任務要有實施方案，明確目標和進度要求。八要加強內部協同和外部聯合，從企業高質量發展的大局出發，通盤考慮、全面謀劃、整體推進，促進內外部協同聯動，集眾智、聚合力、賦動能，為2025年目標任務實現奠定堅實基礎。
劉壯在講話中，對各部門、各單位2024年的辛勤工作表示感謝和肯定，并對2025年的工作重點提出要求。一是深入踐行創新理念，從技術、管理、業務、機制等各方面大膽創新，積極構建全面創新機制；二是系統推進國際化經營，加快開發國際化產品，加強國際化人才培養，提升國際化經營水平；三是強化市場意識，以協同促發展，各單位各部門要主動思維、積極補位、通力合作，做好對內、對客戶、對市場的全方位服務質效提升；四是積極做好高質量發展的前瞻性謀劃，立足當下、放眼未來，結合企業“十五五”發展規劃作好前瞻布局，作好各專項領域的針對性部署和安排；五是廣大干部要具備“五種”能力。要樹立創新精神，主動思考；要有較強的執行能力，加快各項工作落實；要有終身學習、主動學習的意識，堅持在干中學、學中干是領導干部成長成才的必由之路；要做好團隊建設、抓好人才隊伍建設；要落實“一崗雙責”工作要求，堅決守好安全、黨風廉政建設、合規等工作底線。
述職會上，寶光集團黨委及所屬企業基層黨支部和部門依次進行了述職，匯報了基層黨支部、部門一年來履職盡責情況，分享了工作體會，查找了不足與差距，對2025年黨建工作、生產經營工作進行了謀劃安排。所屬企業班子成員逐一進行了點評。
通過述職，進一步強化了寶光集團黨委及所屬企業中層干部擔當意識和責任意識，達到了展示成果、會診問題、傳導壓力、統一思想的目的，也為各部門相互交流、學習借鑒搭建了平臺，促進各部門更好地謀劃工作思路，推動公司各項工作不斷取得新成效。
回望2024年，在中國西電集團黨委的關懷和指導下，寶光集團廣大干部職工奮勇前行，穩健發展，勇攀新高；展望2025年，寶光集團廣大干部職工將以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，在中國西電集團“兩配兩新”戰略的指引下，踔厲奮發、勇毅前行，精心籌劃安排2025年改革發展和黨的建設各項工作，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。
