為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，落實(shí)西電集團(tuán)安全生產(chǎn)工作部署，6月19日，寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議。會(huì)上學(xué)習(xí)了中國(guó)西電集團(tuán)安全專題會(huì)議精神，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，所屬各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作述職。寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）黨委書記、董事長(zhǎng)謝洪濤出席會(huì)議，寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）副總經(jīng)理成鵬志主持會(huì)議，其他班子成員出席會(huì)議。
會(huì)議指出，一是各單位要落實(shí)好安全事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工做好安全隱患排查工作，實(shí)現(xiàn)隱患動(dòng)態(tài)清零，積極開展安全宣傳、安全咨詢、應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練等工作，切實(shí)提升全員安全意識(shí)，營(yíng)造好安全文化氛圍。
二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各單位要通過制度流程去保障安全生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行，既要注重生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)流程，也要注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，全面梳理排查在用的安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程的適用性，通過動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是大力推進(jìn)智能安全管理能力建設(shè)，提高本質(zhì)安全管理水平。通過部署AI智能識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人員身份識(shí)別，作業(yè)違章抓拍告警等功能，減少人員風(fēng)險(xiǎn)。
四是重點(diǎn)做好夏季極端天氣和防汛應(yīng)對(duì)工作。生產(chǎn)部門要加強(qiáng)部門協(xié)同，科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷生產(chǎn)和疲勞作業(yè)，確保生產(chǎn)作業(yè)安全有序。持續(xù)做好防暑降溫工作，確保各個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，筑牢防暑降溫保障。安全管理部門及生產(chǎn)單元要持續(xù)關(guān)注氣象預(yù)警，做好防汛等自然災(zāi)害應(yīng)急準(zhǔn)備，嚴(yán)防自然災(zāi)害。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是加快推進(jìn)既有建筑隱患整改工作，邀請(qǐng)專家針對(duì)各廠房具體問題，提出整改建議和措施，按照整改計(jì)劃嚴(yán)格按項(xiàng)目調(diào)研、立項(xiàng)、招標(biāo)、實(shí)施、驗(yàn)收和后期管理六個(gè)階段把控時(shí)間進(jìn)度，確保該項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成。
二是做好重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)作業(yè)管控。重點(diǎn)關(guān)注起重機(jī)、壓力容器、電加熱裝置、廢氣處理系統(tǒng)、酸洗電鍍、燃?xì)狻⒓淄榱呀獾雀唢L(fēng)險(xiǎn)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)，禁止帶病運(yùn)行；對(duì)危化品生產(chǎn)存儲(chǔ)使用、固廢危廢貯存、工程項(xiàng)目施工等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所開展一次系統(tǒng)性排查，嚴(yán)防死守，確保不發(fā)生問題。
三是強(qiáng)化應(yīng)急值班值守與突發(fā)事件處置，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)常態(tài)化值班機(jī)制，遇突發(fā)事件要第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速有序有效進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置并及時(shí)按規(guī)定流程報(bào)告。
四是嚴(yán)格執(zhí)行安全考核，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。安全生產(chǎn)是紅線、底線，更是生命線。要深刻認(rèn)識(shí)安全考核的嚴(yán)肅性和必要性。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”原則，將安全考核抓實(shí)抓細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題的要通過通報(bào)、約談、績(jī)效考核等方式，倒逼相關(guān)責(zé)任人落實(shí)責(zé)任。
會(huì)上，謝洪濤為全體公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部講授安全生產(chǎn)課。
他要求：一是牢固樹立安全發(fā)展理念，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。要以習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神作為安全管理工作的根本遵循，精準(zhǔn)把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，堅(jiān)定企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的信心和決心。二是要落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，通過系統(tǒng)性構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩道防線，推動(dòng)安全管理關(guān)口前移、源頭治理，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前、隱患消除在事故前”的主動(dòng)防控模式，落實(shí)全員安全責(zé)任、提升本質(zhì)安全水平。三是要強(qiáng)化設(shè)備管理。設(shè)備設(shè)施安全是安全生產(chǎn)的基石，必須作為風(fēng)險(xiǎn)防控的核心環(huán)節(jié)抓實(shí)抓細(xì)。堅(jiān)決整治老舊設(shè)備安全隱患；嚴(yán)格執(zhí)行維保質(zhì)量問責(zé)制；強(qiáng)化新設(shè)備全流程風(fēng)險(xiǎn)管控。四是全面強(qiáng)化相關(guān)方安全管理，堅(jiān)決堵塞管理漏洞。嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，確保源頭安全;強(qiáng)化過程監(jiān)管，杜絕“以包代管”;明確管理邊界，消除監(jiān)管盲區(qū)。
他指出：一是全面深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，緊盯相關(guān)方管理、帶電試驗(yàn)作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，持續(xù)開展隱患排查整治，堅(jiān)決守住安全發(fā)展底線紅線。二是著力建強(qiáng)專業(yè)化安全管理隊(duì)伍，通過“理論+現(xiàn)場(chǎng)”培訓(xùn)、崗位練兵等方式，全面提升安全管理人員專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)常態(tài)化開展全員安全警示教育。三是健全“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急管理體系，定期組織消防疏散、觸電、防汛等實(shí)戰(zhàn)演練，配齊智能化應(yīng)急裝備，切實(shí)增強(qiáng)全員應(yīng)急避險(xiǎn)與自救互救能力，推動(dòng)本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。
公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）全體中層干部、寶光股份述職中層干部及子公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議；各單位其它班子成員、安全管理人員及相關(guān)人員以視頻形式參加會(huì)議。
