2月5日，寶光集團所屬西電寶雞電氣召開2024年營銷總結暨2025年營銷工作會議，此次會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的二十大以及二十屆二中、三中全會精神，嚴格落實中國西電集團工作會議的各項要求。會議全面回顧并總結了2024年營銷工作，精心安排和部署了2025年的目標任務，旨在動員營銷系統全體干部職工凝心聚力、攜手并肩，秉持守正創新的精神全力以赴，共同開啟2025年營銷工作的嶄新征程。寶光集團（西電寶雞電氣）黨委書記、董事長謝洪濤，寶光集團（西電寶雞電氣）黨委副書記、總經理孫博出席會議并講話。
會上，謝洪濤在總結講話中強調，本次大會不僅是一次團結鼓勁、調整工作狀態的收心會，更是一次總結過往成績、部署未來工作的動員會。會議召開及時，任務清晰明確，關鍵在于要以釘釘子的精神狠抓落實。
一是營銷工作要緊密關注戰略導向和問題導向，制定切實可行的落地措施，堅定發展信心。二是要緊密圍繞集團戰略要求，突出主業優勢，做強配網業務，積極拓展相關多元業務，勇于創新新業務，全力打造新產品。三是要持續加強營銷和生產部門之間的協作配合，精準找出問題所在，提前做好籌劃，確保訂單能夠按時履約交付。四是要將應收賬款回款工作作為營銷系統工作的重中之重，投入更多的精力和時間，有效控制回款風險。五是要充分發揮技術的驅動力，強化技術對營銷的支撐效能，促進營銷與技術部門的深度協作與融合，為新產品的研發方向和新市場的拓展策略提供明確的、具有前瞻性的指引。
孫博對西電寶雞電氣2024年營銷系統取得的成績給予了充分肯定，并對2025年營銷工作提出了具體的要求。他指出，2024年在市場環境波譎云詭、變幻莫測的情況下，營銷團隊依然能夠實現新的突破，斬獲了驕人的業績，為企業邁向全面高質量發展的新征程作出了突出貢獻。2025年營銷系統要全力以赴，共同開啟營銷工作新征程。一是在網內市場，要高度重視國網項目，集中優勢力量持續開拓配網市場，努力形成新的市場增長點。二是針對網外市場，要全面梳理、精心制定客戶分級管理及對接方案，進一步提升與大客戶的戰略合作關系，不斷擴大合作規模。三是針對海外市場，要緊緊依托中字頭企業，穩固維護好現有市場，同時積極主動地拓展新的市場領域，爭取在國際市場上實現新的跨越。四是在回款工作上，要充分利用好CRM系統，為回款管理提供堅實有力的支撐。五是必須嚴格把控產品質量關，質量是開拓和支撐市場的首要關鍵因素，要以優質的產品質量贏得客戶和市場。會議期間，公司與相關部門簽訂了2025年目標責任書，對2024年度營銷工作中的先進個人和集體進行了表彰。相關部門代表作了表態發言，并分享了工作經驗。在危機中育新機，于變局中開新局。
西電寶雞電氣營銷系統將以本次會議為契機，深入貫徹落實公司新的發展要求，積極變革創新、奮發實干、努力趕超發展。以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭和堅韌不拔的毅力，再創輝煌業績、展現全新形象，全力助力公司開創高質量發展的嶄新局面，以優異的成績書寫新的壯麗篇章。
寶光集團（西電寶雞電氣）班子成員，寶光集團（西電寶雞電氣）相關職能部門負責人，西電寶雞電氣營銷中心、智慧運維中心、元件分公司、寶光智能負責人，以及全體銷售人員參加會議。
