為有效落實企業(yè)安全生產主體責任，西電集團結合自身發(fā)展需要，從2004年開始提出了安全生產管理“一崗雙責”即各級領導及各類人員在履行本崗位工作職責的同時，又是安全生產的直接責任者—對所轄工作范圍內發(fā)生的事故負有直接的責任；各級各類部門既是安全生產的“責任主體”，也是本部門管轄范圍內的安全生產“監(jiān)督主體”的管理原則，并在所屬單位內全面開始推行“橫向到邊、縱向到底、關口前移、重心下移”的安全管理模式。實施各級部門生產安全事故控制指標和工作目標考核的管理機制，實行全員安全生產責任制。緊緊圍繞實現企業(yè)安全規(guī)劃目標，通過與所屬企業(yè)簽訂年度安全生產目標責任書，將規(guī)劃目標、安全生產責任、考核指標落實到各個企業(yè)，企業(yè)內部進行層層分解、簽訂，做到全員、全部門覆蓋，以此作為全年安全生產工作考核、評比的依據，實行安全生產考核目標一票否決制，有效推進了安全生產責任的落實和目標的實現。
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